近3000亿！全球第一大汽车集团，丰田早已经完成史上最大收购

3月24日，丰田官方公告，花6.7万亿日元（约合人民币2912.9亿元），完成了对丰田自动织机的私有化收购，创下日本企业史上最大收购纪录。这家公司预计6月就要从东京证券交易所退市，震动了全球汽车圈。 近3000亿，全球第一大汽车集团，为啥要把自家的老祖宗买下来？这位老祖宗到底是谁？咱们一步一步捋，故事得从一台织布机说起。 6月3日，日本多家主流媒体报道了丰田汽车对母公司丰田自动织机实施反向收购的消息。这事到底是怎么回事？得结合日本企业的发展历史，再加上这几年的制度变化，才能把背景和影响说明白。 说起来挺有意思，丰田汽车是日本最著名的汽车企业，也是世界顶级的大汽车公司。可它的母公司丰田自动织机，最初居然是一家生产织布机的企业。没听错，就是织布的。一家织布的，后来成了汽车巨头的母公司，这故事本身就够奇的。创始人丰田佐吉，是现任掌门人丰田章男的曾祖父。 那这位织布机大佬有多厉害？大约150年前，丰田佐吉发明了织布机，还拥有大量技术成果。这些成果得到了当年英国织布机企业的认可，成了世界专利，也为日后机械制造公司的发展打下了基础。在织布机这个行当里，丰田家早就是世界级的。 织布怎么就造起汽车了？到了他儿子的时代，也就是1930年前后，公司参考美国福特汽车公司的模式，跨界进入了汽车制造行业。当时日本纺织业已经趋于饱和，织布机企业就利用原有的机械制造能力，转向了汽车领域。顺手转个行，把造织布机的本事用到了造汽车上。 不过有一点没变，母公司的名称始终是丰田自动织机。母公司持有丰田汽车9%的股份，丰田汽车则持有母公司24%的股份。这种关系长期被外界称为互相持股，说白了，就是亲族企业把股份牢牢掌握在自己人手中。你看，母公司持有儿子的股份，儿子又反过来持有母公司的股份，你中有我，我中有你。 这种模式有啥好处？一旦遇到重大决议或者突发变故，关联公司之间可以互相保护、互相掩护，经营能长期保持稳定。缺点呢，就是难以公正地进行股份分红。毕竟都是一家人，没必要分得太清楚。一句话，图的就是一个稳字，只是谁都不太好意思算细账。 可对其他小股东来说，这样的安排就不公平、不透明了，这也是日本企业经营的一大特色。你想啊，大股东一家人关起门来过日子，小股东在外面看不清账，心里能踏实吗？近一段时间，不少日本企业开始整理这类关系，有的回购上市子公司的股份，有的像丰田这次一样，对母公司实施反向并购。 此前丰田把母公司的股份全部吸收，母公司随之取消上市。这类做法在日本有个名字，叫废除上市的要约收购。光是2025年1月到6月，就有几百家上市企业通过收购子公司或母公司的方式取消了上市。几百家，这可不是个小数目。 国内有媒体把丰田的举动解读为进入垄断、独裁的阶段。其实事情并不是这样，背后主要有两方面原因。一是日本股市制度作了改革，目的是让分红制度更加透明，让估值更能反映企业真实收益。 这些改革促使企业改善互相持股的状况，也让中小股东在面对母子公司千丝万缕的联系时，拥有了质疑的机会和渠道。二是日本近几年积极鼓励外国资本进入股市。2022年到2023年日本股市低迷那阵子，外资反而十分活跃，当时市场上约70%的买卖都来自外部资本。 外资进来以后可不是摆设。他们会在股东大会上提各种疑问和建议，追究经营层不合理的决策，甚至要求更换总经理，乃至整个经营班子。日本企业过去把这些外资叫野蛮人，可在国际股市和股份公司制度里，这属于正常运作。外资就是来问一句“凭什么”的，这在国际上再正常不过。 再看日本企业过去的样子。长期以来，企业之间、企业与银行之间互相持股，关系融洽，经营以稳固和长期为重，管理层和员工也实行终身雇佣。比起追求效率，日本企业更看重稳固的关系和长久的布局，这种模式也曾经相当成功。总之，过去讲的是熟人社会，讲的是情分和长远。 可是近几年，世界经济格局和产业结构变化剧烈，日本政府和许多企业也意识到，旧做法需要改造。于是让外资进来，开始有了与狼共舞的意味。不少日本大企业为了自保，也为了排除外资股东的干扰，选择合并上市子公司，或者取消子公司的上市。旧的那套不灵了，又不好硬扛，只好一边请外资进来，一边想办法把自家门户守住。 这样一来，企业的经营权就重新回到自己掌握的绝对多数手中。丰田这次的举动，同样是因为长期受到外资股东的追问。被收购的丰田自动织机，织布机技术仍居世界领先，同时还有仓储机械和发动机等业务，盈利状况非常好。换句话说，大股东把话语权又揽回了自己手里。 不过，丰田汽车是以较低的公开市场收购价格买下了母公司的股份，所以一些小股东和外资股东再度提出了质疑。可见，日本大企业的这些动向，并不是为了在国际市场上增强竞争力，也不是为了集中资本、扩大规模。所以这事的重点，真不在做大做强。 它们更多是为了回归日本式的稳健经营，按照长期习惯的模式慢慢布局，同时排除外部势力的干扰。这和国内的情况并不相同。国